7月12日上午，河南国控集团召开2024年年中工作会，号召全体职工认清当前形势，锚定目标任务，鼓舞全体职工凝心聚力、奋发图强！各级领导干部、基层党组织书记、劳模先进、一线职工，结合实际，围绕企业新变化，讲感受、谈收获，瞄准既定目标，披荆斩棘、接续奋斗，确保圆满完成改革重组和生产经营的各项工作任务，共同开创集团更加美好灿烂的明天！
01平煤机装备公司结构件分厂副厂长 谷 兵
近期，通过深入学习集团年中工作会精神，使我对集团当前的形势任务和工作部署有了更加深刻的理解。
近半年来，在集团和公司领导班子正确指导下，全体职工勇挑重担、接续奋斗，职工们比以前更有干劲，对未来充满了信心。作为结构件分厂党支部的组织委员、分厂副厂长，是一名在公司工作多年的老职工，我亲身经历了公司在逆境中求生存,在生存中谋发展的历程，更愈发感到今日的成果来之不易，值得我们珍惜维护。今年上半年，我们结构件分厂严格按照公司排产计划组织生产，保质保量完成神东四米在内的多套支架生产任务，平均月产量较去年同期增长9.07%。同时着力推进公司“一体两翼工作四梁八柱”管理工作落地，设备保养的标准化和信息化，实现保养费用自动核算，持续开展安全和质量前置工作，有效减少安全和质量问题风险。
当今时代的发展日新月异，企业的发展迫切需要创新所不断激发出的强大内生动力。回顾上半年的工作，很多成绩的取得都是源于我们在创新方面的投入。展望下一步的工作，我们要更加主动地学习掌握新技术、新工艺、新设备，同时不断调整、改革我们的内部运行模式，做到与时俱进、勇于创新。
作为基层分厂的管理者，同时也是一名公司的老职工，在今后的工作中，我会一如既往兢兢业业，认真干好本职工作，同时将更多的精力投入技术和管理的领域活动中来，为集团和公司的改革发展贡献自己的光和热。
02平煤机装备公司技术中心副主任 樊永彬
通过对集团公司年中会会议精神的学习，使我了解了集团和公司所面临的新形势和半年来的转型发展状况，更加坚定了集团和公司未来发展的信心。面对工作，我深刻感受到责任和压力，压力主要来自于煤矿开采技术的快速更新，责任是明确需要不断提升自己的专业技能和管理能力，以更好状态跟上集团和公司发展变革的脚步。
为了贯彻公司“创新是华山一条路”的工作宗旨，我与技术中心人员一起始终坚持创新引领技术升级的理念，以“聚焦一线、聚焦客户、聚焦目标、聚焦前沿”四个聚焦为导向，围绕“矿压、结构、材料、抗腐蚀、焊接和产品智能化”六个方向开展创新课题攻关工作。2024年确定146项创新课题，已通过评审创新项目36项。对于创新，我们紧扣公司发展重大项目，实现原创性创新，同时加强应用性创新的及时转化，推动创新成果转化为解决实际问题的有力支撑。
2024年上半年，技术中心制订了详细的培训计划，共进行赋能培训10余次，内容涉及三维制图、油缸机加工工艺、焊接知识、熔铜熔覆、热处理知识等各个方面。通过赋能培养一批具有较深专业知识，又有广博知识面的π型人才梯队。通过创新项目研究带动人才培养，促进公司人才梯队建设，在项目研究过程中，采用 “传帮带”形式培养新人，通过项目制与专家团提高新人的专业技术水平。
技术中心从技术创新、人才培养、一矿一策等方面取得了初步成效，下半年是决胜全年目标任务的关键时期，也是集团改革重组的关键阶段，我与技术中心全体人员将围绕集团公司“12345”总体工作布局，紧跟公司技术创新发展战略，坚定一件事一群人一条心一起拼一定赢的理想信念，为实现公司“两个极致、两个同心圆”战略目标贡献自己的力量。
03煤炭销售集团党群工作部部长、综合办公室主任 张 敏
本次国控集团年中工作会议不仅是对过去半年工作的全面回顾，更是对未来发展的方向指引和动员部署。半年来，在国控集团党委的坚强领导下，面对复杂局面和严峻挑战，广大国控人坚定发展信心，直面风险考验，积蓄发展动能，可圈可点的成绩单再次印证了“功夫不负有心人”“天道酬勤”的至理名言。大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。作为一名基层党务工作者，长期的工作实践使我深刻体会到，充分发挥基层党组织和广大党员的作用，是做好各项工作的前提和保障。在今后的工作中，我们有决心、有信心，在国控集团党委的领导下，围绕 “12345”总体工作布局，以“筑牢基层党建之基、发挥基层党建优势”为主线，通过建立党建工作与生产经营、内部管理、人才战略、支部建设、企业文化的 “五融入”机制，实现党建工作与重点工作深度融合、与促进发展同频共振。
04煤炭销售集团企管部部长 高 飞
国控集团年中工作会是一次目标明确、鼓舞人心的大会。国控集团上半年全面实现“双过半”目标，这是国控集团党委领导有力、决策果断，系统上下同心协力、执行到位的结果，充分说明了“上下同欲者胜，同舟共济者兴”的道理。煤炭销售集团上半年围绕“三重组一改革”中心工作和年度经营目标，以“风险化解、稳定发展”为主线，全力解决历史遗留问题，较为圆满地完成了国控集团下达的各项重点工作，这是全体干部员工不懈奋斗取得的，其中的艰辛也必将化成我们前行的信心。下一步，我将团结和带领部门员工，认真学习贯彻会议精神，按照部门职责分工，聚焦安全生产、债权清收、资产优化、合规经营等重点工作，紧盯时间节点，找准差距不足，合力冲刺攻坚，以求真务实的工作作风，勇往直前的干事劲头，担当作为的奋斗姿态，确保全面完成各项工作任务。
05国控基金公司引导基金管理部部门经理 杨 川
2024年，是河南国控集团发展史上极其不平凡的一年。在上级的正确领导下，在集团新一届领导班子的坚强带领下，各级员工奋勇拼搏，实现“双过半”目标。同时，改革重组工作也取得了重大成效和有利推进。作为在这场没有硝烟的战场上跟随各级领导冲锋陷阵着的一员，我在感到兴奋、自豪的同时，更多的是感慨！感慨国控人在面对困境时不服输、不妥协、不认命的信念，感慨国控人面对险境时不怕苦、不怕累、不言弃的拼劲。
2024年，更是河南国控集团发展史上值得铭记的一年。随着改革重组工作进入关键时刻，在7月12日召开的河南国控集团2024年年中工作会上，集团领导在对下半年各项重点工作进行了细致、全面部署的同时，又对各级单位下半年的工作提出了新要求。我将思想和行动自觉统一到公司各项决策部署上来，努力践行“五力”要求，立足本职工作，为公司高质量发展贡献力量。我坚信，在各级单位深入贯彻落实集团党委的工作方针下，在各级员工齐心协力继续撸起袖子加油干的拼搏下，河南国控集团在2024年必会脱危解困，重扬发展势头，彷如凤凰涅槃，浴火重生！
