近几年，山顶物业全面落实地煤集团关于降本增效强经营的要求，深入分析经营成本，精细研究控降项目，精准施策降低成本，深挖内潜增效提质，多措并举落地见效。
优化人力配置，激发职工活力。山顶物业全面推动项目经理负责制，将项目效益与管理团队薪酬相挂钩，推动各项目优化人员配置，科学核定岗位，提高人力效能，进一步激发了干部职工干事创业积极性。同时山顶物业大力推进精简职能管理队伍、实施智能算薪、开展校企合作等，有效控制了用工总量，降低了人力成本。
坚持数智赋能，提升治理质效。山顶物业围绕“智慧物业”发展方向，建立并投入使用了物业小程序、钉钉智能人事系统、极致物业服务云系统，主要从物业管理和家政业务两个方向入手，积极推动业务场景从“线下”向“线上”迁移，实现物业服务和家政业务的一站式线上快捷服务，在极大提升园区物业服务品质和业主的服务体验的同时，还大大提高了企业工作效率，延长了物业服务链条和企业目标用户消费周期，提高了企业运营质效和盈利能力。
推进集中采购，降低运营成本。山顶物业全面分析运营成本，对电梯维保、消防维保、垃圾清运、保洁易耗物资等相对固定的费用支出项目，采用招标等方式实施集中采购管理，确保以更低的价格获取更优质的产品和服务。电梯维保、消防维保和垃圾清运项目在经过议价或招标后，总费用在原合同金额的基础上降低了5%以上。
强化内部管理，抓好节约挖潜。山顶物业一方面积极宣传引导业主提高节约用电意识，参与节电活动，一方面做好本单位节约用电工作，减少办公场所照明设备电耗，对公共走廊、楼梯照明灯逐步安装自动控制和分路式开关，防止“白昼灯”“长明灯”现象。山顶物业还制定了设施设备保养计划，通过检查、维修等举措来降低故障率，延长使用年限，提高使用效率，节省费用支出。
利用政策红利，节省成本费用。山顶物业通过深入研究相关政策法规，与供电部门展开多次沟通协调，北环项目成功将公共区域的商业电价改为民用电价，并将节省下来的资金用于改善公共区域设施，提升小区整体环境品质。
接下来，山顶物业将继续坚持“省下来的就是赚来的”理念，从细节入手，多角度、全方位挖潜增效，通过在降本增效中出实招、解难题，过紧日子，有力推动各项工作稳健发展，确保取得实实在在的成效。
